領導格局大小，決定了團隊未來的發展：越沒格局的領導，越喜歡做5件事，怪不得員工反感

領導格局的大小，決定了團隊未來的發展。

若是領導格局小，只注重眼前利益，絲毫沒有長遠的眼光，註定很難帶著團隊做大做強；可若是領導格局夠大，放眼未來，不為小利所誘惑，將來必定能夠走上更高的層次。

所以說，在職場，跟對人比什麼都重要。

領導選的好，未來可以讓你少很多彎路。

那麼，我們該如何判斷領導格局的大小呢？

其實，很簡單。一般越沒格局的領導，越喜歡做以下這5件事，怪不得員工會那麼反感。

第一件：有鍋就甩，有功就搶

團隊通過努力取得了成績，創造了價值，獲得了利益，格局小的領導第一時間想到的就是如何將其撈進自己的口袋。

絲毫不會顧及員工的感受和利益，只考慮自己。仗著地位高、權力大、有話語權，顛倒是非黑白，把功勞全都攬在自己身上。無論是榮譽還是利益，統統不放過。

可一旦攤上了責任，團隊犯下錯誤，造成了損失，需要有人來為此承擔時，小格局的領導永遠躲在最後面。他會毫不猶豫，將員工推在最前面，摘清自己，防止給自己帶來不好的影響。

遇上這類人，何談前途？能夠早點來開，便是萬幸。

第二件：恐嚇下屬很多領導由于自己平時不作為，既沒有能力，也沒有個人魅力，導致缺乏領導力，說話完全沒人願意聽。

無奈，只能通過自己的身份地位和手上的權力來恐嚇下屬，強行讓他們屈服。

不能以德服人，完全靠著威脅恐嚇來管控員工，遲早有一天會引發內部矛盾。等下屬的不滿和怨恨達到了一定的程度，必定會爆發出來。到時，領導將會徹底失去掌控，面臨著要收拾這個爛攤子。

第三件：獨攬大權

格局小的領導，從不願意聽下屬的意見，經常習慣性的我行我素。

俗話說得好，水能載舟，亦能覆舟，一個領導若是不聽諫言，就很難不斷完善團隊。

即便是發現了問題，也無法集思廣益，找到最合適的辦法來找到標準答案。大格局的領導，向來懂得聽取員工們的聲音，而不是對下面人員的抱怨充耳不聞。

當領導，做管理，不考慮員工的意見和建議，只想著自己獨攬大權，終究很難做大。

第四件：為取悅領導，安排員工加班

有不少格局小的領導，只知道考慮自己的利益，為了業績考核，為了取悅領導，經常壓榨和剝削員工，從不在乎下屬的權益。

無論有沒有工作，到了下班的點，都得留下，強行裝模作樣。

習慣做一些表面功夫，讓員工們叫苦不迭，說到底是在維護自己的利益，希望能夠給領導留下一個好印象，期望能夠在升職加薪的時候對自己更加有利。

為什麼說這樣的領導格局小？

因為他們只看到了當下的利益，卻忽略了自己所作所為給員工帶來的傷害。長此以往，員工必定心生怨恨，有著諸多的意見。執行力下降，團隊凝聚力逐漸減弱，將來在工作上肯定形成不小的阻礙。

第五件：踐踏員工尊嚴

格局小的領導，眼中只有自己，只有當下，從不顧及大局。

帶團隊，搞管理，最重要的就是大局觀，若是缺少了這點，團隊的發展勢必受到不小的影響。

比如說，在對待員工的問題上，領導總是蔑視或漠視下屬，無視他們的付出，因為一點小問題就破口大駡，故意刁難。

管理雖說要有規矩，嚴苛也是一種風格，但領導若是為了彰顯自己的地位和權力，而去踐踏員工的尊嚴，無疑很是過分。

不知道從自己身上尋找原因，只知道苛求員工，像這樣的管理層，肯定難以服眾，帶不出好團隊。

想成為一個優秀的領導，格局不能小，以上的這5件「爛事」，最好是別幹。否則，到最後沒有人會願意追隨你。