鯊魚法則:好員工被逼走,公司越管越亂!錯在3個原因

小魚 2022/10/27 檢舉 我要評論

你知道一種叫「鯊魚法則」的管理法則嗎?雖然名字聽上去很霸氣,卻會造成企業內部的混亂。

那它到底是什麼呢?管理者對待員工缺乏同情心,只罰不賞,對員工苛刻,員工的見解不采納,只關心業績。管理層級等級分明,自上而下的君主式管理,追求權利,極少授權。

那麼在企業中該如何避免鯊魚管理法則呢?

1.對待員工要寬容

很多企業把「嚴格」作為工作的管理重點,管理者喜歡將自己的想法強加于人。這種做法會使上下級間的關系疏遠,形成對立的局面。

當員工犯錯的時候,不必錙銖必較,多用寬容的心去對待員工,這樣可以使員工的工作的更加努力,提高員工忠誠度。

2.獎罰分明

在企業管理中,管理要有賞有罰,獎罰分明。可以采用積分制管理的方法,來規范員工的行為。這樣不僅能約束員工的壞習慣,還能激勵員工發揮主觀能動性,為企業創造更大的價值。

3.適當放權給中層

一個管理者如果不論大小事不要參與的話,自己肯定會很累,而且還會導致組織機構的萎縮。可以把權限授權于中層,允許中層在其權限范圍內,對下屬進行獎罰。

高層管理者也要注意適當控權。這樣可以避免中層濫用權力,可以規定中層每周、每月都有一定的獎扣分任務,如果他們沒有完成任務,就從他們的積分中扣除,以此作為警示,實現了「權責相當」。只有做到了放權與控權的統一,企業才能健康的快速發展。


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