上司最喜歡什麼樣的員工?3點建議讓你成為上司喜歡的人才

在職場中拼的不是綜合能力,而是你的特長。

人無我有,人有我優。

成為職場典型最大的好處就是上司不得不推舉你,因為你無可替代。

你認為上司最喜歡什麼樣的員工?

職場就是一個江湖,我們能在這個江湖上走多遠、跳多高,完全取決于自身的實力以及對待工作的態度。

企業要想發展得更好,就必須用心尋找這種同路人,才有機會插上騰飛的翅膀。

雖說職場千變萬化,上司上司各有各的喜好,但是每個上司對優秀員工的要求幾乎是一樣的。

如果想成為一個真正讓上司喜歡的員工,我們應當提高解決問題的能力,在擁有高屋建瓴的大局觀的同時也不放棄處理細節的能力。

1.有高屋建瓴的大局觀

清代學者陳澹然在《寤言·遷都建藩議》中寫道:「不謀萬世者,不足謀一時;不謀全域者,不足謀一域。」

其中的「謀全域」就是大局觀,能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。

在現代職場中,具有大局觀的人站位一般比較高,因為他們擁有開闊的視野,能夠從高處俯瞰事物的全部,因而在思考時幾乎不會遺漏,減少決策的錯誤。

反觀那些缺乏大局觀的人,他們往往抓住眼前或局部一點猛攻,但常常顧此失彼,難以理解公司上司的戰略意圖,要麼是簡單地執行,要麼就曲解打折扣執行。

打個簡單的比方,如果你對一頭大象沒有概念,那麼你就很有可能把象腿當成柱子,把耳朵當成蒲扇。

如果一個員工不知道整個單位的任務和各部門的職責以及需求,那麼倘若遇到一個具體的事情,就很難知道如何分配資源、劃分任務,更談不上從全域的角度統籌協調。

現實生活中也不乏這樣的例子,有些員工執行力很強,被公司寄予厚望,但當他晉升至中層崗位之後,業績反而會往下走,儘管苦苦支撐也有可能被撤換。

私心、小九九和自我主義是制約一個人大局觀的重要因素,要培養大局觀,就要把自己的小我和私心放下,把個人的利益放到一邊。

只有擁有大局觀的員工,才會在工作中以公司利益為先,個人利益為後,才會認真對待工作並力求把事情做到最好,為公司的長久發展產生更多效益,因此上司自然也不會虧待了他們。

2.有庖丁解牛的細節解決能力

細節能夠看出一個人的涵養,甚至可能蘊含著成功的機會。

正如汪中求先生所說:「芸芸眾生能做大事的實在太少,多數人只能做一些具體的、瑣碎的以及單調的事,也許過于平淡,但卻是成就大事不可缺少的基礎。」

許多大的成績都是從做好一點一滴的小事開始,這不僅是為人處事的道理,同樣也是職場中的道理。

每個人都是從青春生澀的職場新人開始,很多人都想成就大事業,卻不願意或不屑做小事,實際上這些不起眼的小事才是成大事的基礎。

知名的企業家衛哲當年就是從秘書做起,儘管是一份看上去毫不起眼的簡報工作,他也會努力做到極致,為上司推送他可能會喜歡閱讀的資訊,甚至能夠從上司說話的密度來判斷倒水的頻次,最後得到了賞識和提拔,這才有了後續的一路發展。

職場中的千里馬遍地皆是,但伯樂的精力卻十分有限,上司不可能充分了解到每個人的優勢,更多時候會通過碎片化的資訊去評判一個人。

即便我們平時做了九成的努力,也可能會敗在那剩下的一成細節上。

有些人因為小細節而讓上司記憶深刻,在關鍵時刻想起了他並給予重用;有些人也許自身能力很強,但卻因為沒有注意到一些上司在意的細節而留下糟糕印象。

前段時間朋友告訴我,他們公司有一位實習助理,幾乎每次上交的檔,上司都能找到好幾個錯別字之類的低級錯誤,耐心提醒了好多遍沒有任何改變,後來實在忍無可忍便把他辭退了。

3.遇到問題會積極尋找解決方法

上學時有種說法叫「填鴨式」教學,指老師不管不顧強行給學生灌輸知識,唯恐詞不達意地遺漏重點,于是我們不愁問不清,更不愁沒地兒問,因為只要有想要學習的上進心,總會有老師苦口婆心地教導。

然而踏進社會就會發現,別人教你不是天經地義,自力更生才是基本的職場法則。

上司的工作不是培養新人,而是高效完成自己的本職工作,因此他希望你能夠百度到的問題不要來問,希望你不是丟出一大堆問題等他們來解決,而是嘗試著自己獨立找出合適的解決方案。

有些人本能地抗拒問題、害怕麻煩,而當我們開始專注問題本身,問題也就不再成為問題,從能力的角度來看,解決問題的過程其實就是能力提升的過程。

誠然,許多人覺得員工的工作能力應該擺在第一位,只有能力強了才能擁有話語權,但事實上態度比能力更為重要,能力只需要通過一定的摸索和實踐就能獲得,而態度卻需要用時間來修行。

因為職場是一個高度依靠團隊協作的地方,如果說「能力」是讓個人在公司站穩腳跟的硬實力,那麼「態度」就是讓自己的能力得以充分發揮,擴散乃至升級的軟實力。人在職場,做人做事的態度將決定你是否能得到上司的青睞,也間接決定了你未來能走多遠。

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