判斷一個公司值不值得繼續留下去，就看這3點，全中的人該辭職了

一家企業的業務推行發展，除公司平臺和領導作用外，更取決于員工對企業的認可度。

1 入職培訓

很多企業入職培訓，由老員工或代理培訓機構擔任。而高管親自給新員工做培訓，會增加員工歸屬感，增加領導與員工關係。

王芳英語專業畢業後，到一家英語機構做老師。初期王芳只是一名助教，由于沒有上課經驗，王芳對自己很沒信心。直到入職一個月後的新人培訓，王芳有所改變。

新人培訓分三場，首場是機構創始人劉總培訓企業文化。培訓上劉總用遊戲破冰、團隊作業解決問題，最後為當月生日員工過生日，種種細節讓王芳感動萬分。王芳很快進入工作狀態，快速融入團隊。

誰做入職培訓，可以影響你是否留在這家公司。

2 日常溝通

開會是增加企業溝通的常用形式，定期召開交流會，一方面可增加各部門對業務的熟悉度，另外也能加強團隊凝聚力。

王峰在一家互聯網工作，主要負責產品完善，需和運營以及程式部門經常溝通。但由于各工作性質和時間不同，幾個部門很難湊在一起溝通。每次有工作需求，王峰都要在幾個部門間溝通。

最近，部門收到很多使用者投訴產品漏洞，王峰在向領導彙報後，開始組織各部門負責人集體開會解決產品問題。討論會上各負責人表達部門遇到的問題和解決方案，很快解決了產品危機。為此，大家統一決定定期開會溝通問題，完善產品體系。

沒有固定溝通的團隊，不值得長待。

3 企業活動

企業在逐步前進中，業務跟進之餘，要考慮給予員工福利。企業內部活動能豐富員工生活，也能激發員工鬥志。

王琳畢業後在一家創業公司做行政，滿兩年後公司拒絕了王琳的加薪申請。恰巧王琳通過朋友，找到一家上市公司工作機會。王琳入職時已是下半年，剛好趕上部門團建活動。

剛到新公司還不適應的王琳，決定報名一起去，趁此機會和大家相互熟悉。一路上，王琳主動與大家互動，比如幫大家拿包、參加遊戲等。王琳內心暗暗感慨：大公司平臺就是好，員工福利佳，團隊氛圍好，一定要努力工作。

只談成績，沒有活動的企業，發展不會長久。