職場中多一些「留白」是高級智慧:與領導相處,5件事要學會「難得糊塗」,職場之路更寬更順暢

小魚 2022/10/11 檢舉 我要評論

工作一段時間後我們會發現,要想在職場上有所發展、有所進步, 一要靠自己紮實的業務能力,二要靠自己平時為人處事的能力,二者缺一不可。

職務的晉升,薪資的上漲,往往都是 「兩手抓,兩手都要硬」的結果。

業務能力的培養提高上不封頂,你要是精進成為本行業本領域的「大拿」,那基本上不用操心太多事情,會有人幫你搞定,你可以心無旁騖做好手頭事即可。

但為人處事這一塊,卻不像業務能力那樣有單一通行的衡量標準,有時需要圓潤通達,有時卻需要「難得糊塗」,不能一味的展露自己的聰明勁。

就像《紅樓夢》中的那句 「機關算盡太聰明,反誤了卿卿性命」

大半輩子耍心機亮聰明的王熙鳳,結局卻令人唏噓。

職場中的我們要以她為鑒,不能在任何時候、任何情況下都目光銳利、反應機敏,生怕別人不知道自己聰明。

特別是以下這5件事,讓自己反應慢一拍,「難得糊塗」一下,可讓你與領導相處時更加自如融洽,也會讓你的發展更加順風順水。

1、領導的私事要裝糊塗

隨著與領導接觸越來越久,你可能會逐漸知曉一些領導的私事。

比如,他的婚姻情況、家庭情況,甚至一些圈子情況。

有些事,你知道了,別人也有可能知道。

但你要是顯擺聰明說出來,可能會引來不好的結果。

某部門的XX長最近由副轉正,結束了自己「以副代正」的歷史。

茶水間裡,小陳閒聊,說自己上次在XX酒店碰見XX長跟公司副總在一起吃飯,看來關係不錯。感慨自己要是也能認識這麼大的領導就好了。

話裡話外流露出XX長是靠人扶正的意思。

其實小陳說的這層關係,部門不少人也知道,但大家彼此心照不宣,也沒有人提這茬。

但小陳把這事放到檯面上,還是讓大家尷尬不已,打著哈哈就過去了。

要知道,沒有不透風的牆,第二天話就傳到了XX長耳朵裡。

不多久,小陳接到了一個與XX客戶談判的任務。

這個客戶,是公司公認的「硬茬」,就沒有能談成的先例,小陳只好打落牙齒肚裡咽。

領導的人脈關係屬于個人私事,你可以知道,但如果你張揚出來,免不了有些同事對他會「另眼看待」,甚至會在背後「嚼舌根」,把領導說得一無是處。

但你要知道,光 靠人脈關係,一個人是不能成為領導的,他一定還有某個方面的長處

而這個長處是你一時半會甚至永遠學不會的。

不僅是領導的私事,就是同事的私事也不要談、不要說。

大家都不喜歡這樣的八卦之人,一般都會敬而遠之。

而大家都遠離你之後,非常不利于你個人發展的。

2、領導的錯誤要裝糊塗

領導,哪怕位高權重,哪怕一言九鼎,但本質上還是個人,不是機器。

是人就不會凡事都保證100%正確,免不了會犯一些錯誤。

面對領導的錯誤,或者說是失誤,你的應對將很大程度上影響你們之間的關係。

在調試某個設備時,組長指出某段代碼需要修改,線路也需要調整。

博士畢業的曉嵐聽後,當即說道:「組長,不是這樣的,根據我的觀察,應該這樣這樣做才對。」

組長聽後也沒多說,直接去了下一個設備處。

工組中的我們都聽領導說過自己「聞過則喜」,發現錯誤大家要及時指出來。

領導說的沒錯,有些領導是很高興下屬指出其錯誤。

但是, 他說過讓你當面指了嗎?

領導也是要面子的,你得照顧他的權威和形象。

當著外人面,直愣愣地說你不對,這不是打領導臉嗎?

你意識到領導錯了,也要憋住你的想法,別自信地把領導的錯誤當眾指出來。

那樣領導會很難堪,而你肯定也會變成後果最糟糕的那一個。

即使領導當時說錯了,你先聽著,後面按照對得來,再找個機會提醒領導一下,不是更好更穩妥嗎?

薑思達的一段話引人思索:

「首先我們應該擺正自己的位置,你是一個員工,領導請你來是讓你來幫他解決問題的,而不是質疑他的決策的。

比如你的老闆經常打碎盤子,你要做的是過去幫他把碎盤子掃起來,而不是說,老闆你太容易打碎盤子,這樣真是很傻,你以後不要碰。」

是不是這個道理?

更何況, 有時候你認為領導犯的錯誤到頭來未必是真錯誤。

3、領導飯局吹噓要裝糊塗

酒過三巡,菜過五味後,好多人都會吹吹牛抬高下自己,享受下別人膜拜的眼光。

領導也不會免俗,有時是單純的吹牛,有時是誇大下自己和公司,爭取更大的合作機會。

這時候酒桌上的你應該做的是附和,必要時可以繼續添油加醋。

實在配合不了的話,你就選擇保持安靜,表示沒聽清,不明白,而不是顯示你的清醒與客觀。

某次酒局,小陸與經理陪合作方吃飯,飯局後半程,經理「誇誇其談」公司如何優秀,實力如何強,已成為業內頭部等等。

坐在一旁的小陸聽後解釋,我們與XX等業務頭部公司還存在不少差距,幾項技術專利還沒審批下來等等。

領導搭台,他就在後面拆臺。

還以為自己是在補台,讓合作方知道真實情況。

你以為說這話的領導不知道真實情況嗎,還用你去補充?

領導也是從小職員一步一步走過來的,什麼話該說,什麼話該說到什麼程度,不用「清醒」的人提醒,他有數。

此時, 不要讓自己成為「沒數」的「清醒人」

4、領導提拔人找你問意見要裝糊塗

某日,領導讓你去他辦公室,態度和藹的詢問你對部門XX的意見看法,美其名曰聽民調、察民意。

如果你被他和善友好的態度感染,而知無不言言無不盡地訴說著XX平時工作的點點滴滴,並最終委婉提出他可能不勝任這個職位的看法。

我相信,後面你與領導的關係已被你設了一座牆。

還是你親手壘起來的。

單位裡,人員調整晉升往往是有中高層領導碰頭商討確定的,並不非得聽取「民意」。

也即是說,領導找你了解對某人晉升的意見看法,事實上是在走形式、走過場而已。

魯迅曾說:

「上司的行動不必徵求下屬的意見,這是天經地義。但是,有時候上司會對下屬解釋。」

領導向大家徵求意見,表面上是想聽到不同的聲音,但是他已經心中有數了,本意是想聽到更多的「支持」,讓他的決定,變成名正言順的事情。

你說的話對結果沒有影響,但說了什麼話卻對你們的關係有很大影響。

此時最好的做法就是裝糊塗,講大面上的話,XX與他接觸並不是很多,但就平時工作而言,做的很好,我覺得晉升合情合理等等。

「精明」地說著其它的話,以為真是在徵求自己意見,那真是聰明反被聰明誤了。

5、領導誤會你時要裝糊塗

工作推進會上,領導突然點你的名,說在任務過程中,你擔負的XX工作出了某些問題,影響了整個任務的進度。

你聽得一臉懵,心想領導說的這些事與我無關,是另一組負責的。

這時你應該怎麼辦?

「據理力爭」是一種辦法,可以還自己清白。

雖然爭出來了輸贏,但不推薦。

領導腦子裡裝的事情非常多,可能跟多核電腦一樣,同時有好幾件事在運轉。

所以,有時會出現「張冠李戴」的問題。

會上他說的問題可能確實存在,但是他卻對錯了號。

此時解釋清楚確實可以還自己以清白,但是你還清白的過程,一來影響了會議的正常進行,二來打斷了領導的思路。

若是遇見脾氣不好的領導,可能還會把你的這種行為看成是一種頂撞與挑釁。

他說的問題可能不是你的,但你能保證你手頭的工作一點差錯也沒有嗎。

正確的做法是在領導批評自己的時候,要虛心接受,就是自己沒有錯,也不會「極力反駁」。

你要相信,清者自清,濁者自濁,你是做對了,還是錯了,遲早會弄清楚。

這既維護了領導的威信,也會在事後讓領導感覺你識大體,後面他會找其它機會補償你。

鄭板橋的「難得糊塗」是一種境界。

能夠通透地看這世界很難得很珍貴,但通透在「心」不在「行」。

對一些無傷大雅、非原則性的事,模糊一些處理也未嘗不可。

佛蘭克林說:「對上司謙遜,是一種責任。」

必要的時候,還要學會裝糊塗,不要太聰明。

這可以讓我們在跟領導相處中,多一些「留白」。

簡言之,給自己多留一些機會,多留一些餘地。

與領導相處,學會「裝糊塗」,看透不說透才能讓自己的職場變得更寬更長更順暢。


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