高級創業者思維：老闆最看重的「幹將」，往往都具備2個質量，越多越吃香

每個員工都希望能夠成為老闆的「得力幹將」，這樣不僅保證了自己的職場之路，同時也能夠有機會得到晉升。那麼領導到底喜歡什麼樣的員工呢？

有的人說老闆喜歡有實力的，能當他的左膀右臂的，還有的人說老闆喜歡執行力強的，畢竟團隊的凝聚力是重中之重的。

那麼其實人才可以分為S、A、B、C級。

S級人才：心裡有火，眼裡有光，找方向、帶隊伍、卷出一片天

不用告訴他幹啥，他來告訴你該幹啥。

這類人在發現問題的時候，能夠及時調整自己的不足之處，並且還會積極和領導討論。學習和進步的速度超過想象，經常感覺怎麼這麼厲害，自己能搭起來一個好團隊。

A級人才：能打勝仗，作風優良

能了解並確認你背後的原因和交付物，還往往會多做好幾步，產出優秀，及時同步，老闆不用追截止日期和進度。

即便是遇到問題，也能夠通過自己的智慧來解決，並且解決之後也能夠及時復盤反思自己的不足之處。

B類打工人：各公司內卷

簡歷很好看，名校大廠，歷次跳槽漲了很多薪水，狀態就兩個字：油膩。

這類人在市場上的現狀就是「一抓一大把」，積極主動的意識很一般，一般是你讓做什麼就做什麼，接受新事物的速度比較慢。

C類打工人：推三下，動兩下

經常自己獨立搞不定，需要別人盯很緊和協助，絕不做份外工作。

這類人有個非常明顯的特點，就是很多時間都在抱怨公司的不好，其實更多是因為這類人沒有抓住自己的機會。

那麼領導者應該怎麼識人呢？其實識人第一步就是通過面試來考察這個人。

招人最簡單莫過于招幹過這個事的人 。不過能找到最具合適特質的人更重要。特別是創新企業，很多崗位未必有成熟的人對應，或者業界的普通標準並不特別適合，或者具體的崗位有一些特別的要求。

那麼領導青睞什麼樣的人才呢？

1、綜合素質強

其實綜合素質，整體來說，就是有足夠的自信去挑戰未知的領域，如果你認為自己當前沒有能力，那麼可能就是過去做的事情挑戰不夠。

有目標但行動很差的＝光說不練＝減分

沒有目標/目標模糊/路徑不清晰 = 減分

再者就是一定要學會及時復盤，復盤思維能有效提升你的總結能力，畢竟誰都是在失敗中成長起來的。

2、精通專業技術領域

想要成為一個領域的強者，首先就要學會和這個領域的人才交流經驗，不要總是局限于自己的「一畝三分地」，世界這麼大，我們應該學會去看一看。

也不能把別人說的和白紙黑字印著的都當真理，帶著腦子思考，聊幾圈看幾圈以後，會發現有的文章的局限性，有的人困在自己的經驗裡，啥是更接近本質或者接近更優解的，會逐漸清晰。

這樣的人才怎麼尋找呢？

讓人推薦人，介紹不了的給名字也行，他覺得這個領域誰比較厲害。其實每個人才新到一個領域上都應該適應一下，畢竟新事物總有一個接受的過程。

很多老闆說人才可遇不可求，只要你是伯樂，總會遇見適合你的千里馬。

如果你是一位領導者，想要長期留住人才，一定要考慮到薪資的問題，那麼前文提到的該如何給相應級別的人分配薪資待遇呢？

S/A級人才付溢價絕對值得，因為通常未來產出價值更高；B/C類人才的隱形成本是降低人才密度而提升的管理成本、可能過一段時間跟不上發展需要替換的招人成本、耽誤業務發展的機會成本，給業務挖坑後面一堆人給他填坑甚至是負向收益。

現在這個社會，企業人才競爭相當激烈，想要在激烈的競爭中為自己的企業引進人才，一定要將自己能給到的薪資待遇實現利益最大化，讓市場人才看到企業的誠意。

企業的競爭實質上也是人才的競爭，但是都離不開一個原則「幹一行，愛一行」，沒有那個老闆會喜歡天天「這山望著那山高」的人。