真正厲害的領導，都有6個獨到之處，難怪帶出優秀團隊

在從事管理工作的過程中，我見識到各種各樣的管理人。那些優秀的管理人，就可能成長為優秀的領導者。

管理當然和領導是兩碼事。但是站在下屬眼中，管理他們的人，就是他們的領導。

領導，有平庸無奇的，有故弄玄虛的，有特立獨行的，有魅力十足的，還有魄力非凡的。

那些超級厲害的領導，能把一盤散沙式的團隊整合起來，能把瀕臨倒閉的企業扭虧為盈，能引領實現企業的大發展，能獲得下屬的持久追隨，能得到自身價值的全面釋放。

那麼，那些超級厲害的領導，究竟是如何煉成的呢？

01、修煉沉穩力，修煉獨有的魅力

每個厲害的領導，都是那種舉止從容的人，都是那種一看就很有氣勢的人。

領導的沉穩，是克制自我的結果，是高度自律的結果，是有意錘煉自我的結果，是千錘百煉的結果，也是自我不斷擴張耐受力和受挫力的結果。

沒有誰一開始就有百折不撓的勇氣，沒有誰一開始就有領導者的魅力。

隨著經歷的事情越來越多，隨著解決掉的問題越來越多，隨著個人能力的不斷昇華，隨著個人經驗的豐富和決策魄力的提升，領導者就會顯得越來越沉穩，越來越鎮定自若，越來越具有厚重的力量感。

顯而易見，領導的沉穩力是卓有成效的工作帶給他們的，也是個人有意淬煉自我所得到的。

那些厲害的領導身上，不但有沉穩力，而且還有獨有的魅力。

這種魅力，正是領導所散發出來的對下屬、對客戶、對他所接觸的人所表現出來的特有引力。

這種魅力，是一種帶有神秘的氣息，是一種撲面而來的分量感和權威感。

這種魅力，是一種舉重若輕的親和力，是一種分寸感強的距離感。

這種魅力令我們感到領導的和藹可親，也感到領導的雷厲風行，更感到領導的精明強幹。

02、善于傾聽，善于引導，善于帶動

那些厲害的領導總是善于傾聽。正是在傾聽中，在詢問中，他們得以集眾人之智。而眾人之智被領導所集聚並運用之後，就成為一種強大而系統的力量。

這些領導善于傾聽下屬的訴說，善于引導下屬說出來自己真實的感受，善于向下屬提問，激發出他們內在的潛力，讓他們超水準地表達自我，發揮自我。

厲害的領導往往循循善誘，他們即使有明智的見解或答案，也不會輕易告知下屬，而會鼓動下屬的擔當和責任精神，並在此過程中讓他們自己發現或創造對問題更好的解決策略。

當領導把選擇的權利交給下屬之後，也就把相應的責任交給了下屬。

當下屬從領導所指引的方向中得到明智的解決方案之後，顯而易見，這是下屬的選擇，也是下屬可以實施的內容。

至于好，或者不好，那就是下屬的擔當與職責了。

如果什麼都是領導說怎麼做下屬就怎麼做，那麼責任始終是領導的，下屬也始終難以獨當一面。

因此，厲害的領導總是善于傾聽，善于引導下屬承擔責任。

03、內心強大，心胸開闊

每一位厲害的領導，都是內心強大的領導。

這種內心的強大，是歲月的刻痕，是各種不如意、不好受和不自在所造就的。

這種內心的強大，是因為自己在各種不盡如意中都要求自我實現跨越，實現超越，實現昇華而得到的。

厲害的領導，總是顯得波瀾不驚，總是顯得應付自如。而所有的強大，都源自自我對內在精神的不斷激發，對抗挫力的不斷培植。

因為內心強大，所以他們在任何艱難險阻面前都顯得泰然自若。

因為內心強大，所以他們看得開各種事情，想得通各種事情，也因此心胸開闊。

因為心胸開闊，所以他們能適應各種環境，能適應各種下屬。

因為心胸開闊，所以他們總能和下屬建立良好的合作關係，實現良好的相互配合。

他們知道每個人是如何成長起來的，是如何變得強大的，因為他們自己正是這樣一路走過來的。所以對于下屬，他們善于帶領，善于引導，善于激發，善于分享。

這些心胸開闊的領導，不會和下屬爭功，因為這樣做是很無聊的；這些心胸開闊的領導，也不會和下屬爭執，因為這樣做有損領導者的風度；這些心胸開闊的領導，知道自己和下屬如何相處才能得到團隊力量的壯大，才能獲得團隊整體的高素養高能力高績效。

因為心胸開闊，所以他們善于團結大家，善于激勵大家。

04、各種人才，在厲害的領導這裡，都有用武之地

我們想想宋江，108位英雄好漢裡面，什麼樣的人都有，但是構成了一個優秀團隊；我們想想曹操，對人才唯才是舉，因此獲得了大量人才並能加以掌控和運用。

我們再想想當代那些耳熟能詳的大企業家們，隨便哪個拎出來，都是用人的高手。

他們善于識別人才，善于利用人才，善于激發人才，善于把人才安排到合理的位置，善于引導各類人才形成合力，共同致力于共同的事業，實現美好的願景。

那些服從型的下屬，那些張狂型的下屬；那些高能力的下屬，那些高忠誠的下屬，在厲害的領導這裡，都能找到自己最好的位置。

這些厲害的領導，往往根據工作需要，根據任務需要，根據目標達成需要來進行人才選擇和配置，確立明確的個人職場勝任力標準，確定個人的成長路徑，只為了讓每個人都能在各自崗位上發揮出自己的能力。

他們有自己的心腹，有自己的親信，有自己可用的骨幹力量，有自己可信賴的忠誠下屬。

05、尊重下屬，為大家獲得尊嚴和自豪感

厲害的領導，都知道下屬的重要性，更知道想得到下屬擁戴，想獲得下屬在發揮自我時的自發性和覺悟感，靠的究竟是什麼。

他們知道如何控制自我情緒，知道如何穩住團隊情緒，知道如何對下屬展現出尊重、肯定、欣賞和期待。

他們總能帶給下屬以得體的尊嚴，甚至讓他們明白自豪的價值以及獲得的方式。

在利益方面，他們知道如何給下屬以獲得感；在情感方面，他們知道如何與下屬協調一致；在控制方面，他們知道團隊如何控制才能得到整體上的提升；不同的下屬，不同類別、不同能力的下屬，他們都知道如何調動和利用好他們。

厲害的領導知道錢的價值，知道利益的引力，知道下屬怎麼提高工作的原動力。

06、行事果斷，絕不拖泥帶水

那些厲害的領導者知道，領導就意味著巨大的責任，領導就意味著每天的決策和謀劃。

為了達成目標，為了實現任務，就必須做好隨時得罪人的準備。

如果領導總想做好人，他是絕對當不好領導的。

所以，領導是從團隊出發，從任務目標出發，從團隊績效出發，從人才的管理運用出發，從解決問題的角度出發來決策的。

基于這樣的決策，該得罪就得罪，該處理就處理，該調整就調整，從來不會含糊。只是在處理的時候，會在決策的同時，適當訴諸一點溫情而已。

管理一定是向善的，一定是追求最合理最優質的結果的。但是向善不代表軟弱，反而代表了一種堅不可摧的力量；唯有這種力量，才能引導管理向善，結果向善。