聰明領導提拔下屬，不會忽視的三點，抓住晉升機會不放過

每一個聰明的領導，不僅有遠見，在提拔下屬時，也有自己的考核方法，提拔的下屬不僅愿意配合自己，團隊的力量還會越來越大；想要升職加薪的下屬，要想成功晉升，就要早點看懂領導考核下屬的方法；現實的職場中，大部分年輕人雖然都在拼命的努力，可是很少有人能夠被領導喜歡；付出的努力再大，要是不被領導認可，始終不會有晉升的可能；下屬是否能夠升職，決定權永遠在領導的手里，這是職場永遠都不會改變的規則，想辦法看懂領導的考核方法是最重要的。

朋友剛子大學畢業后，通過父母的運作，成功加入了當地的國企單位，剛子認為國企中就是一個蘿卜一個坑，崗位十分的穩定，只要不犯原則性問題，就不會有失業的風險；三年的國企工作經歷，讓剛子養成了懶惰的習慣，后來國企改革，年輕的剛子成為第一批被淘汰的人；來到社會上雖然也找了一份工作，但是剛子卻始終沒有升職加薪的機會；剛子嘗試過國企中的人情世故，也做過討好領導的事情，但是剛子仍然沒有晉升機會，主要的原因還是剛子沒有看懂領導提拔下屬的核心。

在當今的職場中，隨處可見升職加薪的人，可是這個比例在現實中卻非常小，很多人為了多掙點錢，到處頻繁地換工作，可是依然無法獲得晉升；要想成功升職加薪，除了做好自己的工作外，更重要的是讓領導賞識，通過領導的考核，才能讓領導委以重任；在職場打拼的朋友們，一定要看懂領導的用人標準，并且配合好領導的考察，才能在眾多的同事中脫穎而出；下面小編就來為大家分享，領導提拔下屬前需要考察的三個關鍵點，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、領導嘗試給下屬安排核心的任務

公司里的核心任務，相對來說都是十分麻煩的，大部分人面對這種任務，或多或少都會出現不耐煩的心態，導致自己錯過好機會；要明白領導是最在意核心任務成功率的，領導給下屬安排了，是相信下屬的能力，這是領導給的好機會，只有順利地完成核心的任務，給領導留個好的印象，領導才會愿意給更多的機會；如果大家突然遇到了這種情況，就要謹慎對待，哪怕是再困難的事情，也要盡力去執行，在這個過程中得到領導好評后，就是下屬升職加薪的機會。

二、領導幫助下屬調整工作計劃

領導是任務的安排者，針對領導安排的任務，下屬都需要進行計劃工作的進度，只要下屬能夠按時完成，對于下屬來說都是好的表現，但是下屬只完成任務還不夠，要想取得升職加薪，需要讓領導看到更大的期望值；多數聰明的領導，在遇到有潛力的下屬時，除了給安排重要的工作外，也會在工作上幫助下屬，那就是幫助下屬制定更加合理的計劃和方案，幫助下屬盡快收獲經驗；可能領導幫下屬制定的計劃比較繁瑣，但是能夠堅持下來的下屬，早晚都能獲得好的機會。

三、領導愿意包容下屬的失誤

能力差的下屬，讓領導討厭的下屬，只要下屬出現點失誤，相信領導都會借機批評下屬；可是領導在發現有成長潛力的下屬時，不僅不會批評下屬，對這樣的情況還非常高興，理由就是領導希望下屬盡快收獲經驗；即便下屬出現重大的失誤，有長遠眼光的領導，也愿意再給下屬機會；當領導包容下屬的失誤時，就是領導愿意給機會的表現，只要下屬努力配合好領導的工作，早晚都能被領導重用。