作為優秀的管理者,必須具備3種管理意識,員工才會擁護你

作為管理者,應該具備哪些管理意識?福家理論認為,想要打造幸福企業,可以運用「三動」法則,三動:吸收優勢能量、製造優勢能量、傳遞優勢能量,關于今天這個話題,我們用「製造優勢能量」就能輕鬆解決。

作為一個優秀的管理者,個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高,但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善,也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。

那麼作為一個優秀的管理者,該具有哪些管理意識呢?

01

意識問題

管理者是因為問題的存在而存在,如果世界太平,人皆良者,則社會、組織均無須管理。管理者應該是問題的終結者,矛盾的化解者或轉化者,除此,便在這個層面失去了存在的意義。

管理者的問題意識表現在三個層面:

①發現問題;

②解決問題;

③預防問題。

問題的存在是一個常態,只是我們是否用心,是否善于從平常中去發現不尋常,找到問題所在,這是管理者的基本功,也是其成為管理者的先決條件,在于其是否有這種敏感的嗅覺,是否關注到了事物發展過程中的細節,看見一般人所看不見的東西。

發現問題等于解決了問題的一半,下決心解決問題,使問題到此為止,更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量,是一種技能的體現,是對產生問題根源的探究,以及對多種資源的綜合運用,是對于良好結果的保證,必須準確把握好天、地、人等要素,促成事物向更好的方向發展。

更為高級的問題意識是要有一定的預見性,能夠預知到問題的存在,並做好相關預案,絕非臨時抱佛腳,而是把握可能性,並做好萬全之準備。

02

時間效率意識

時間效率意識就是做事情一定要前緊後鬆,及時與員工開展好溝通工作,明確每個任務最終實現的時間節點,在時間節點之前充分做好檢查督促。

有時間觀念的管理者能合理地管理好自己的時間,做好時間預算和計畫,工作起來會有條不紊,很少出現差錯,工作任務總是能按時完成。

在時間管理上可以借鑒一下這些訣竅:

①設立明確的目標;把今年度4到10個目標寫出來,找出一個核心目標,並依次排列重要性,然後依照你的目標設定一些詳細的計畫,你的關鍵就是依照計畫進行。

②列一張總清單,把今年所要做的每一件事情都列出來,並進行目標切割。

③20:80定律。用你80%的時間來做20%最重要的事情,因此你一定要了解,對你來說,哪些事情是最重要的,是最有生產力的。

④每天至少要有半小時到1小時的「不被干擾」時間。

⑤同一類的事情最好一次把它做完。

⑥時間大于金錢。用你的金錢去換取別人的成功經驗,一定要跟頂尖人士學習。

03

責任落實問題

責任落實意識主要是做事情時要明確各個重點環節的責任人,相關參與人員如何配合以及各自承擔的責任。

責任意識,就是角色意識。每位員工都能自覺地把自己擺在主人翁的角色,都應有「公司興我興」、「公司榮我榮」的牢固思想。責任落實意識大致可以通過以下幾點來培養:

①建立健全員工責任心問責監督機制。對員工的責任心要經常進行評估檢查,才能確保員工們具備強烈的責任心。

②建立科學合理的管理制度和辦法。通過高效的人性化管理,使其產生積極向上的思想追求,從而達到提升其責任心的目的。

③加強員工責任心教育培訓。責任心不是與生俱有,而是後天教育修養得來的。

④嚴格員工招聘選拔標準。在招聘的時候,應該加強對員工的責任意識的考核,確保企業招到的員工處于一個較高的責任意識水準上。

作為管理者,擔負著公司發展的管理責任,所需具備的責任和義務也比較重大,所以應該充分認識到自己的立場、任務和自身的優缺點,進而提升自身的素質,確保自己的素質能勝任崗位要求。

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