真正高明的領導,一不畫餅、二不洗腦、三不發狠,靠八點打造狼性團隊

小魚 2022/11/07 檢舉 我要評論

在職場中,一個好的公司,一個優秀的團隊,都離不開有水平的領導來帶領。而一個領導有沒有能力,也可以從一些很小的方面體現出來,與員工之間的溝通能力,團隊的工作效率都能體現出來,有水平的領導能給公司、給員工帶來很多好處。

而普通領導愛畫餅,愛扯大旗洗腦,愛跟下屬發狠,但是就像任正非所說,「激勵員工不是唱高調,給員工洗腦,灌心靈雞湯一樣」高明的領導只需要做到8點,就能打造一個狼性團隊。

一、待遇高起來

就像任正非所說的, 只要錢給夠了,羊也能變成狼。現在很多企業都學習華為的狼性文化,打造狼性團隊,卻不給狼吃肉,只給狼吃草,這樣的狼性文化形同虛設。公司為什麼留不住人?員工為什麼不死心塌地給你賣命?其實歸根結底,還是你舍不得給錢。

創業的時候員工老板一起喝湯,賺錢后老板吃肉員工還喝湯,老板既然在工資上計較,那也就別怪員工在工作上計較了。

二、領導沖起來

柳傳志說,以身作則不是勸導員工的重要途徑,以身作則是勸導員工的唯一途徑。

想要打造一個狼性團隊,最重要的就是頭狼的帶頭作用,領導要學會「跟我沖」而不是「給我沖」,這樣一個團隊才會形成強大的凝聚力,你的員工也肯死心塌地替你干活。

三、關系好起來

就像海底撈總裁張勇說:要想讓員工對顧客好,就得對待你的員工像對待家人一樣。

這里的關系,其實就是對員工和公司的關系。很早之前,海底撈就有一個「嫁妝」一詞,一個店長離職了,而且任職超過一年了,就要給8萬塊錢的嫁妝。即使是被競爭對手挖走了,海底撈也給。

大家想想,老板跟你關系這麼好,總替員工著想,員工對公司自然也有歸屬感,人員流失也會大大降低。

四、紀律嚴起來

俗話說慈不掌兵,一個團隊要有紀律,也要有制度。而一個軍隊能打勝仗,跟他嚴明的紀律也是分不開的。所有的團隊都要有一個高壓線,誰摸誰挨揍,而且是要當著所有人的面揍。

富士康的總裁郭台銘也說過,走出實驗室,沒有什麼高科技,只有高執行的紀律。一個紀律不言明的團隊,再怎麼說,也都是一盤散沙,成不了什麼大氣候。

五、責任明起來

在企業里面,最常見的話就是「這個不歸我管」,最常見的就是「皇上不急太監急」。這就是責任不明造成的。這很容易造成一種「干了沒好處,不干沒壞處」的情況。

所以每個部門的每一個人,都要知道自己年度目標,自己的月度目標,自己的工作計劃,有自己的工作清單,工作日結。這樣才能做到責任明朗,每個人都知道自己該干什麼不該干什麼。

六、壓力大起來

哈佛商學院一位教授說,在21世紀,沒有危機就是最大的危機。為什麼華為強大呢?因為華為實行末位淘汰制,這就讓員工感到了危機,而執行力,也永遠都是淘汰出來的。

要讓所有的員工都明白,想要不求有功但求無過的混日子,請現在就離開,否則再大的一艘船也早晚會被拖垮的。

七、行動快起來

狼性推按對第一個特征就是要快,在市場競爭中,一秒都是瞬息萬變的秒!不抓緊,吃屎都趕不上熱乎的。全球最大的計算機服務公司EDS創始人羅斯·佩羅說:「我們成功的秘訣就是,預備、發射、瞄準」。

別人驚訝的問到「難道你們不先瞄準?」羅斯·佩羅回答:「哪有時間先瞄準!我們都是一邊打一邊瞄準....」

八,檢查細起來

企業管理者必須有「三個0」思維:開會不落實=0,落實不檢查=0,檢查不獎懲=0。為什麼工作有始無終、虎頭蛇尾?因為檢查缺位!

按照管理學原理,員工不會主動做你希望做的事情,而是只做領導關注和檢查的事情。如果只要求、不檢查,員工就會敷衍了事,或者選擇性執行。檢查一定要細致,不能走馬觀花,蜻蜓點水。

領導在檢查上降低標準,員工就會在執行上大打折扣。

20年間,華為從一個作坊式的小企業,成為了知名企業狼性團隊,靠的就是他的核心價值觀與秘而不傳的工作方法、管理方法。

就像李一男與任正非的關系,從相互扶持到相互競爭,其中管理的經驗,得來的教訓,總結出了6個字:「用好人,分好錢」。


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