真正明智的領導，在選人方面有3條「重要準則」，難怪能帶出高效團隊
一個公司，一個團隊，究竟應該選擇什麼樣的人作為領導呢？
有些公司強調德才兼備，有些公司則強調實現目標的能力，還有一些公司強調的是管理技能和帶動培養能力。
可以說，不同公司，基于不同需求，基于不同認知，在對其所需要的各級領/導的選擇中，都有不同標準。
不過，標準雖多，總有一些屬于關鍵的標準。在選擇領導人方面，哪些標準才是關鍵的標準呢？
我認為有三條是最重要的。
第一條是能力的匹配度
能力問題，是選擇領導人的關鍵要素之一。這恐怕是每個公司、每個團隊都會高度重視的一點。
一個人的能力是不是匹配，是不是適合特定公司特定時期的使用？這一點至為關鍵。如果能力不匹配，那鐵定領導不好。
而所謂領導人的能力，通常指的是其專業技能、判斷能力、分析能力、決策能力以及與管理、培訓、帶動、提升下屬相關的各類技能，以及相應的適應能力。適應具體工作的能力，當然也屬于領導的能力范疇。
不同公司在不同發展階段所遇到的問題不同，不同團隊在不同的發展狀態中所遇到的問題同樣不同，這就對領導所具備的能力提出了不同要求。
所以我們能看到，有些人在另一個公司做得很出色，換了公司之後，同樣的領導崗位，做得則未必出色。
第二條則是個人對公司、對特定崗位工作的忠誠度
一個人做了領導，是不是忠于職責，是不是忠于公司，是不是恪盡職守，這個是很重要的衡量標準。
如果身為領導，卻身在曹營心在漢，那管理工作是做不好的。
如果身為領導，卻因為一心多用，同時經營或兼營別的很多專案，那領導工作肯定也是做不好的。
對公司忠誠、對團隊忠誠的領導，總會表現出珍惜工作，為工作竭盡所能、殫精竭慮的特點。他們不畏艱險，不怕挑戰，無懼各種打壓或挫折，無懼各類磨難和苦頭，因為在這種特定的環境下，才能更好地測試出一個人對于公司或團隊的忠誠度。
如果稍微受一點委屈就不幹了，如果稍微受一點磨難就覺得意興闌珊了，如果別的單位開出了優厚條件馬上就想著走人了，這樣的領導就談不上忠誠度。
當然，身為領導對于公司的忠誠度，一定是和公司對于他的重視程度成正比的。如果公司壓根就不在乎他，甚至還想方設法排擠他，那對于公司的忠誠就會顯得有點滑稽了。
第三條則是能不能很好地團結並帶領好大家
有的領導能力很強，但是恃才傲物，看著那些能力平庸的下屬就覺得不順眼，這樣的領導是很難團結大家的；有的領導對自己要求很高，非常自律，他就把對自我的自律強加于下屬，這樣的領導也不見得能團結好大家。
有的領導表面講團結，但是背後卻是自己總要比下屬更優先，自己總要獲得各類優待，而下屬則好像真的比他低一個等級一樣，這樣的領導，當然也很難團結好大家。
有的領導喜歡看到下屬相互爭鬥，甚至還引導大家彼此之間鉤心鬥角，而他則一副坐山觀虎鬥的架勢，這樣的領導也是無法團結大家的。
還有的領導在能力上確實具有超強水準，但是一看到自己正確的意見被抵制被抹殺就萬分惱火，心生他意，這樣的領導恐怕也很難團結好大家。
所以，我們看似「團結」很簡單，真正要落實起來的時候，才會發現這項素養特別考驗領導的心胸、氣度、格局和同理心。
身為領導，能和員工同呼吸共命運，能和員工同甘共苦，能站在員工視角、公司發展視角和團隊發展視角看待問題，才能真正明白團結的意義和價值。
在任何公司，凝聚力強、向心力強的團隊，無疑都是非常團結的。這種團結，首要的力量，通常是取決于領導是怎麼樣的。在那些管理機制不完善的公司中尤其如此。
要想成為出色的領導者，上述三項素質都是必不可少的能力少不了，忠誠少不了，團結大家的能力更少不了。
有些領導在順境時的表現還不錯，善于團結大家，善于帶動大家，善于和大家進行溝通。但是遭遇到逆境時，就變得一意孤行，而且私心雜念和個人本性表露無遺。
所以，具體到不同崗位的不同領導，究竟是不是稱職的，是不是合格的，是不是優秀的，我們就要看在面臨各種不同情況下的個人表現究竟怎麼樣。
