一流高手搞管理,就是狠抓3件事!扯其他都是「亂彈琴」

小魚 2022/11/03 檢舉 我要評論

一流高手搞管理,就是狠抓這3件事!扯其他的都是「亂彈琴」!

是不是覺得自己勞心費神,付出良多,卻無法讓團隊有所起色?

是不是覺得幫下屬干了很多事情,替他們承擔了很多責任,工作還是不能盡如人意?達不到想要的結果?

很多領導就是如此,事無巨細,親力親為,把自己搞得疲憊不堪,團隊執行力還是沒有任何改變,甚至越來越差。

要想改變這一現狀,就不能總把時間和精力放在一些小事和旁枝末節上。不懂把控大局的領導,絕不是一個好領導。

真正一流的高手搞管理,往往會狠抓下面這3件事。尤其是最后 一件 ,直接影響執行力,至關重要。

第一件事:冶氣

軍隊士氣好不好,決定了戰役的勝負結果。

士氣看上去很虛,但卻是一個很實在的問題。

士氣只是一種表面現象,其背后的本質則是下面4個問題:

1、目標問題

在這一方面,必須做到「知止而后有定」。簡單來說,就是當目標明確后,意志才會堅定。

如果士氣低迷,員工懶散,宛如一盤散沙,那麼作為領導就一定要反思團隊的目標是否明確。

目標不明確,就好比航行在大海上的船只,將會失去前進的方向,永遠不可能達到新大陸。

2、路徑問題

這一方面最重要的就是計劃力。

目標明確以后,就要開始制定計劃,該如何去實施,怎麼樣推進,過程中需要注意哪些細節等等。

計劃越完善,越細致,越周密,就越不容易出現問題。

3、回報問題

這一方面最需要做到的就是上下同欲。

在計劃開始執行前,一定要讓下屬知道他的工作能得到怎樣的回報。一般分為下面兩種:

①、物質回報

完成工作,達成任務目標,會進行考評,給予員工相應的報酬,比如獎金、提成、獎品等等。

②、精神回報

當工作完成后,參與的成員能得到什麼樣的褒獎、頭銜和榮譽等等。這些會讓員工產生一種價值認同感,成就感,促使他們更加熱愛自己的工作。

4、信任問題

這一方面最重要的就是四個字「正本清源」。

團隊士氣如何,其本質還是信任問題,比如,出現了錯誤,互相推卸責任,甚至領導還找替罪羊。

在這樣的環境之下,信任度缺失,人人自危,士氣就會受到嚴重影響。


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