不想當將軍的士兵，不是好士兵：想上高位當領導，先把4個毛病戒掉，不然會被淘汰出局

俗話說：「不想當將軍的士兵，不是好士兵。」

很多新領導即便工作能力很強，但由于缺乏管理經驗，上位後也會被淘汰出局，慘澹落幕。

實際上，一個人能否真正成為合格的領導，不在于你的業務能力有多強，而在于你的管理能力有多好。

想上位當領導，先把這4個毛病戒掉了，不然遲早被淘汰出局。

1、出問題先抱怨 而不是解決問題

當一家公司出問題，領導不是朝著問題的根源去解決，而是不停抱怨，遲早會被淘汰出局。

真正的職場高手，往往是情緒的主人，而非情緒的奴隸，不會讓情緒控制自己，阻礙自己的發展。

記得原來我在一家私企公司工作，領導是其他單位剛調來的，公司出現問題後，他沒有想辦法將問題解決掉，而是推卸給前領導。

從此以後，他喪失了權威，下屬再也不願意配合他的工作，他實在沒有辦法，只要從領導崗位撤下來，回到原公司工作。

抱怨只會讓事情更糟，只有實幹才能促進問題的解決。

當你成為領導後，千萬不能讓下屬看到你的動搖和抱怨，而是要表現得積極和主動，能解決任何問題。

就像在風雨飄搖的航船上的舵手一樣，指引前方的道路，讓整條船的人，都能安然度過風險，你才是一個合格的領導。

2、大局為重 而不是自私自利

真正優秀的管理者，往往是大局的犧牲者，往往能夠擺脫自己原始的欲望，而追求更大的卓越。

剛開始起步階段，公司想要從激烈的競爭中獲勝，必須要有管理者敢于放棄自己的休息時間，娛樂時間，做出犧牲，從而達成事業的成功。

只有把人生的天平始終放在事業的那一方，你的企業才能真正起步，做到真正的成功。

一名領導如果斤斤計較，有時害怕自己多付出，有時害怕自己少得到，這樣的行為都是有損公司成長的，無法讓公司真正走向大成。

將自己的私心藏起來，擁有一個大的抱負，你才能不被淘汰，成為「成大事者」。

3、重視管理，而不是親力親為

許多人都是從業務崗位晉升成為管理崗位，從原先精通技術的業務標兵，成長為指揮千軍萬馬的大將軍，而這一切，都離不開個人的管理能力。

有些人即便被提拔成為領導，也會向原來一樣，對事情過度負責，以便于不放心把事情交代給下屬，讓別人無法認可。

真正的高手，會把事情交給別人做，是一種傳承和提升，只有這樣你的溝通能力和表達能力才能提升，讓別人為你所用。

當領導最大的失敗，是凡事親力親為，當你成為管理者，首先就要改變自己的心態，把目標改為把團隊經營好，而非自己把事情做好。

同時，我們要做到 心中有擔當，事事有著落，件件有回應，做好老闆和下屬的連接器，這樣才能真正成功。

4、重視公平，而非情緒

有句話說：「憤怒永遠是壞參謀。」許多領導上任後，面臨著巨大的艱難的事情，有時，會突然爆發負面情緒，讓整個公司為之震動。

情緒是一把雙刃劍，積極的情緒則是公司發展的潤滑劑，而消極的情緒，則是公司發展的拖油瓶。

尤其作為領導，千萬要認清自己情緒的變化，了解自己的個性和行為習慣，對人做到不卑不亢，才能真正變成優秀的領導者。

傅首爾曾說過：成年人的崩潰不需要觀眾，哪怕在外面風吹雨打再苦再累，哪怕承受再多的暴擊，再大的壓力，也要在路上擦乾眼淚，笑著推開家門。

即便是下屬犯錯，也要客觀對待，千萬不要對能力不強的下屬就擺出一副厭惡的面孔，而對于能力強的就討好。

人到職場，不管在怎樣的單位，只有把管理做到位，才能讓自己立于不敗之地。

我們常常讚美「逆襲」，殊不知，逆襲是需要在實踐中不斷磨煉和進步的，只有不斷磨煉，才能修煉到真正的管理的本領，從而實現人生的成功。

往後餘生，願你能審時度勢，做好管理，走好領導者這條成功的職場之路。