領導逼員工離職5個套路,一個比一個狠,早點知道早補救

小魚 2022/10/21 檢舉 我要評論

在工作場所,當經理想解雇員工時,他們通常不會明確對你說,「你不必來了」,因為解雇員工不僅使過程復雜化,而且根據勞動合同需要支付大量的補償。因此,他們嘗試了用別的方法讓員工自己提出辭職,這樣既解決了糾紛又省了一大筆賠償。對于領導逼迫員工的小心思,要早知道早做好準備,不然面對一個又一個的狠招難以應對。

套路一:讓你變成邊緣人

所謂變成邊緣人的具體做法就是經理將你從職位的核心「區域」轉移到一個無關緊要的位置。領導不會為你安排任何有意義的工作。基本上,他讓你每天坐在椅子上無所事事。一開始,你可能認為這無關緊要,但過了很長一段時間,你就會發現自己被同事邊緣化。既拿不到好項目,自我價值與工作需求也無法滿足,當忍耐一定程度時,你會主動選擇離開。

套路二:制定不合理績效

許多人對績效評估的理解只停留在一個層次上。他們普遍認為,企業績效考核的目的是企業的經營管理和員工的個人成長。事實上,除了這一層含義之外,績效考核還隱藏著一層含義,也就是通過績效考核淘汰一些認為不合適的員工。

當管理者想要解雇一些員工時,他們會以公司改革為理由進行嚴格的績效考核來達到目的。例如,如果你在工作中不戴工作卡或工作服,你將在原來的基礎之上,扣非常不人性的罰款。通過這種評估方法,想方設法減少你的工資。當你的薪水不足以支撐你堅持這份工作時,你就會主動離開這份工作。此時,經理解雇你的目的實現了,而你則失去了這份工作。如果你能夠提前知道領導這些套路,并作出相應措施,不僅能夠提前預防還能找好后路。

套路三:利用你的感情

利用你的感情是最沒有成本的方法,當經理想解雇你時,他會立即與你聯絡感情,然后「誠懇地」關心你的工作和生活。有時,他會和你聊天接近你,讓你認為你是他看重的人。當與你熟悉到一定程度之后,經理會開始用你以前的「熟悉」關系向你含蓄地解釋公司的「具體情況」,利用你的同理心讓你憐憫公司,并主動提出離職。

套路四:換崗位勸退你

所謂的崗位勸退法-就是把你安排在不核心的崗位,意味著你目前的工作可能會被機器取代或被其他職位覆蓋。直率地說,你目前的工作不需要你再做了。它已經被其他人或機器所取代。你說你不去。如果你不去,則安排你在家工作,然后給你月薪1800元。如果你不離開,你還不能在其他單位工作。

套路五:用無解的問題難為你

這種方法也很直觀,就是問你很多問題,事實上這些問題沒有答案。不管你怎麼努力去解決,你都無法獲得領導的滿意。當你無法獲得領導的滿意時,他就會以你工作能力不行,對你進行施壓讓你主動離職。

總結:在工作場所,員工和經理都有自己的職業道德。不忠于職守或能力跟不上的員工是企業淘汰的對象。團隊不養閑人,老板也不想把錢花在沒用的人身上。領導者也應該有全局觀,能夠雇傭、了解和培養人才。樹木不生長就會死亡,這是自然規律,如果一個企業不生長,它就會衰落,這是商業規律。成長是企業永恒的追求,選擇適當的方法并長期堅持以達到最佳效果,它會給企業帶來意想不到的利益。


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